[Tóm tắt sách] Kế hoạch B

Đây là bản tóm tắt của sách Kế hoạch B. Các nội dung trong sách đã được Alpha Books giản lược một cách ngắn gọn và cô đọng nhất song tổng thể vẫn đầy đủ so với bản gốc.

Trong cuốn Kế hoạch B, David Kord Murray cho rằng một trong những vấn đề tệ hại nhất trong kinh doanh chính là việc thất bại trong các kế hoạch chiến lược chi tiết mà đã tốn rất nhiều thời gian và tiền bạc để xây dựng. Vấn đề bị trầm trọng hóa bởi tốc độ thay đổi ngày càng nhanh của sự thay đổi trong kinh doanh. Murray tranh luận rằng việc kiên quyết gắn chặt với Kế hoạch A đã được tính toán kỹ lưỡng chính là con đường dẫn tới thảm họa. Thành công vĩ đại nhất đến từ những người có thể xây dựng và triển khai một Kế hoạch A linh động mà có cả những phương tiện để phát triển thành một Kế hoạch B hoàn hảo thông qua ứng phó lại với những vấn đề, những khám phá mới, những điều kiện thị trường thay đổi, và với sự cạnh tranh.

Các doanh nghiệp đều tương đối giỏi trong những dự đoán ngắn hạn, nhưng trong một môi trường kinh doanh thay đổi chóng mặt, ngay cả những kế hoạch được đặt ra tốt nhất cuối cùng cũng sẽ lạc lối. Những kế hoạch kinh doanh buộc phải xem xét khả năng giới hạn của con người trong việc đưa ra những dự đoán, và chúng buộc phải được xây dựng để báo động cho những chủ doanh nghiệp khi đã đến lúc cần điều chỉnh. Cốt lõi để luôn có khả năng thích ứng nằm ở việc đảm bảo những chiến thuật và chiến lược tương thích với nhau và những tiêu chuẩn đúng đắn đã được thiết lập để đo lường kết quả. Bằng việc thường xuyên kiểm soát và đánh giá kết quả, phát triển những kịch bản cho trường hợp tồi tệ nhất, và nhận ra những cơ hội bất ngờ, các doanh nghiệp có thể nhanh chóng điều chỉnh những kế hoạch của họ để ứng phó lại với những môi trường thị trường thay đổi và đạt được thành công dài hạn.

Waka xin trân trọng giới thiệu sách [Tóm tắt sách] Kế hoạch B!