400 qui tắc quản lý người và việc

Quản lý nhân sự luôn là vấn đề đau đầu của không ít Giám đốc công ty. Một công ty cũng giống như một xã hội thu nhỏ với bao nhiêu con người, mỗi người lại là một tính cách khác nhau. Do đó, người làm lãnh đạo đôi khi phải học thêm một kỹ năng thường được xem như một nghệ thuật trong đối nhân xử thế, đó là nghệ thuật “quản lý nhân sự”. Là người đứng đầu, quản lý mọi thứ thì việc nắm bắt tâm lý của từng nhân viên để có cách cư xử và chế độ đãi ngộ phù hợp là việc vô cùng khó khăn.

400 qui tắc quản lý người và việc không chỉ cung cấp cho các sếp tư duy quản lý con người cũng như một số phương pháp trong việc huấn luyện, phát triển để nhân viên hăng say làm việc mà còn hướng dẫn cách đánh giá năng lực của nhân viên qua những công việc cụ thể. Dù cho nhân viên đó có “khó bảo” hay năng lực giỏi hơn mình, thì các sếp sẽ đều có “chiêu” để giải quyết

Con số 400 qui tắc không phải là nhỏ. Mỗi qui tắc đều có dẫn chứng những mẩu chuyện cụ thể. Thẳng thắn phê bình hay nhẹ nhàng nhắc nhở đều sẽ được đặt trong những tình huống cụ thể. Những qui tắc mà quyển sách này đưa ra không hẳn là quá khô khan và khó áp dụng. Quan trọng nhất là người quản lý phải biết linh hoạt để vận dụng nó một cách tốt nhất.

Quản lý nhân viên tốt là cách hữu hiệu nhất để nâng cao chất lượng công việc và xây dựng được một đội ngũ “lính chốt” trung thành, luôn hết mình vì công việc

Trân trọng giới thiệu!